高校の頃にアルバイトしたコンビニエンスストアがとても良いお店でこの業界に興味を持つきっかけになりました。とはいえ、独立という選択肢は当時の自分にはなく就職活動で選んだのは営業職。やりがいもありましたが、学生時代のアルバイトの楽しさがいつも蘇り、「本当に今の仕事でいいのか」と思うようになりました。
そしてついに25歳の頃、自分が本当にやりたいのはコンビニ業界での独立開業だと決意し、複数チェーンの説明会に参加。
その中で、私と向き合ってくれ、丁寧に接してくれたのがローソンで、心惹かれて開業を決めました。

開業後、社会経験の少ない自分を担当のスーパーバイザーが親身になってサポートしてくれました。深夜早朝でも駆けつけてくれ、心が折れそうになる自分に手紙を残して元気づけてくれました。その時の手紙は今でも時々見ています。
競合も多い立地ですが、自分のお店を訪れてくれたお客様が「ローソンの方が綺麗だ」「たくさん物がある」「元気がいい」と実際に喜んでいただける姿を見ると、自分が褒められているようでやりがいを感じます。

売上などの数字はもちろん、こうしたお客様からのお声も重視して毎月の目標を自分で立てるようにしています。会社員時代とは違い、今はオーナーとして「自分で目標を立てる」というのが大きなモチベーションに繋がっているのかもしれません。 1歩1歩、着実に進んで2店舗目の展開を目指したいと思います。

まだ開業して間もないのでオフより、頑張った結果が数字やお客様の声に結びつく満足感を優先してしまいます。でも、しっかり土日休んでいた会社員時代に日曜の夜に感じていた「あぁ明日からまた仕事が…」という憂鬱が全くありません！2店目を開業するためにはオフも大切だと考えているので、徐々にシフトしていきたいと思っています。

私が大学生の頃に親戚がローソンのオーナーとして独立しました。親戚が高齢であったこともあり、助けてほしいとお願いされてアルバイトとして入ったのですが、深夜帯の人財育成や差配も任されるようになり、そこから経営に興味を持つようになりました。
大学を卒業したら一般企業のサラリーマンとして働くという選択肢を考える方が一番多いと思うのですが、やりがいを重視して考えると自分の意思で踏み出していける「独立」がより魅力的に思え、経験のあったローソンでの開業を決意しました。

開業当初は自分の理念を実現していくことがやりがいだと感じていましたが、経営する店舗が増えて仲間が集まっていく中で、同じ理念を共有して進めることの喜びを感じることが出来ました。学生であればカリキュラム、サラリーマンであれば会社や上司の指示など、明確なタスクが示されますが、企業経営は船の船長のように自分で道を指し示していかなければいけません。厳しくもありますが、決めた道を一緒に進んでくれる仲間の存在は大きく、やりがいを高めてくれています。

経営者として、自分自身だけで頑張ってやっていくものだと思っていたのですが、MO（マネジメントオーナー）になることで同じ企業経営者という立場・目線で語れる仲間が沢山出来ました。
仲間と情報共有をしていけることは非常に助かりますし、改めてMO制度の良さを実感しました。今後も自分の経営する店舗はもちろん、MO同士・オーナー同士の横のつながりも深めてローソンブランドとして成長していきたいと思います。

ランニングを趣味にしていることもあり、マラソンやトライアスロンの大会などにも積極的に参加しています。ローソンの仲間と一緒に参加することもあるのですが、大会を通じて仲が深まることもあり、仕事の役にも立っています。精一杯体を動かしてリフレッシュして、ONとOFFを切り替えることが大切だと思っています。

前職はアパレル企業勤務で、独立して小規模の会社を立ち上げ経営者になりました。自分で考えたことを即実行できるという経営者の魅力はその当時から感じていたのですが、アパレル・デザインの業界は経営面での波が激しく、漠然とした将来への不安も抱えていました。そんな時に、知り合いのローソンオーナーの話を聞く機会があり、開業してからの収支の推移など具体的に教えていただいたことでローソンでの独立に興味を持ちました。決められた定年も無く自分にとって「一生の仕事」になると考え決意しました。

お客様からお褒めの言葉をいただいたり、売上が上がったりということもやりがいに繋がるのですが、一番は仲間が増えることだと思います。コンビニでは一般の会社員や経営者をやっていたら出会えないであろう多種多様な人財が集まって仕事をします。また、同じオーナー・MOという仲間も出来ます。世代も経験も全く違うため色々な価値観に触れられますし、自分に無いものを持っている仲間と一緒に同じ目標に向かって頑張ることが出来ます。

社会人経験は長いため、人財育成も数多く行ってきました。オーナーになってからも基本的にはその経験を活かしているのですが、ポイントは「相手の話をよく聞くこと」だと思います。MOという立場になると売り場に立って接客する機会が減ることから、現場で頑張ってくれているクルーさんや従業員の生の声はいつも大事に聞いています。このような相互の信頼関係を今後も大切に人を育てていきたいと思います。

コンビニのオーナー、それも多店舗経営を行うMOは毎日忙しく自分の時間は無いのでは?と思われがちなのですが、経営者として自分のスケジュールは自分で決められる立場なので、上手く店舗が回るように考えれば自分の時間を作ることは出来ます。そうして作った時間は経営の勉強に充てたり趣味の釣りやアクアリウムに興じたりしていますが、そこで見聞きした話や経験をまた現場に活かすことで良いサイクルが生まれていると思います。

ローソンクルーとして働いている時に仕事ぶりが認められて、当時のオーナーから正社員に登用していただき、そこから店長へとポジションが上がるにつれて出来ることが増え、「自分ならこうしたい」という気持ちが徐々に湧き独立にも興味を持ちました。
家族からも不安の声はありましたが、これから家族を養っていくならば新しい分野に挑戦するよりも慣れ親しんだローソンでの独立が一番確実・安定・安心な道に思えましたし、ローソンファミリー独立支援制度を活用すれば初期投資も抑えられると考えて、オーナーになることを決意しました。

やっていることは商品の陳列であったり掃除であったり店長時代と同じことなのですが、「自分の店」だと思うと全く違った気持ちになることが感じられました。
陳列方法を変えれば必ず結果として反応が返ってくるので「自分のお客さま」という考えも強くなってきて、お客さまのためにもっと何かやりたいという気持ちで仕事をしていくことが何より楽しくなってきました。

全ての仕事がお客さまに繋がっていることが分かり、それが自らの利益にも繋がっていくとなれば益々楽しくなっていく。これは実際にオーナーとしてやってみなければ分からないことかもしれません。この気持ちを大切にしながら、店舗を増やしていきたいと思います。

正直に言うと、最初は充分なOFFの時間はとっていませんでしたが、ある日思い切って休みをとり、子供を連れて旅行に行きました。今思えば何でもない魚釣りなのですが、子供は凄く喜んでくれました。それから時々、長期の休みをとって子供と遠方に旅行に行くようになりました。コンビニでの開業は拘束時間も長いイメージがありますが、頼れる人材を育てればOFFの時間もしっかり作ることが出来ます。

前職の工場勤務当時から「いつかは自分の店を持ちたい」と思っていました。
そこで夢の実現のために30歳までには独立をしようと考えていた時に、最低保証の制度があるフランチャイズでの開業を決意。その中でもオーナーと本部とのつながりが一番強いと感じたローソンを選択しました。
当時は周囲から反対の声もあったのですが夢を目指したい気持ちは強く、開業するからには自分の企業を大きく育てたいという想いもあったため、最終的には応援してもらえるようになりました。

「つながりが強いローソン」のイメージは開業後も変わることはなく、4店舗目を開業した際に本部の施策として始まったMO（マネジメントオーナー）制度にも強く惹かれたのです。
単店から複数店のオーナーまで助け合って切磋琢磨していくことでよりつながりが強くなるMO制度を私が先頭に立って引っ張っていきたいと思いました。
現在12店舗を経営していますが、これからもクルーさんや社員、店長などローソン全体で新たなつながりを作っていきたいと思っています。

「ここで働いていて良かった」「辞めたくない」「この会社に入りたい」と思ってもらえる日本一の企業にするというのが自分の夢です。そのためにも従業員の幸せは追求していきたいと思っています。今はその夢に向かって、日々コミュニケーションを強めていくのが自分の仕事のモチベーションになっています。

私のリフレッシュ方法は、従業員のみんなと飲みに行ったり、旅行に行ったり、BBQなどのレジャーを楽しむことなので、仕事との垣根は曖昧かもしれません。本部からの表彰でハワイに行かせていただいた時にはみんなも凄く喜んでいて、その笑顔を見ると普段の疲れも消えていきますね。

勤め先は替わっていますが、以前は10年以上、営業を続けていました。元々独立志向もあり、「自分でお店をやりたい」という気持ちから一度、雑貨屋をオープンさせた経験もありますが、素人がいきなり始めた経営でノウハウもなく、独立としては失敗に終わってしまいました。
その経験から、経営アドバイスをしてくれるフランチャイズでの独立を考えていたのですが、その時に妻が偶然、ローソンのオーナー募集の広告を見て、私に教えてくれたのがきっかけで説明会に参加しました。以前からローソンには経営方針も含めて良いイメージがあり、「コンビニならローソン」と決めていたので、説明会で話を聞いてからの決断は非常にスムーズでした。

自分の判断や行動がダイレクトに結果に結びつくのが独立開業の醍醐味だと思います。店舗数が増えていくとクルーさんに任せることも増えていきますし、自分が任せたクルーさんが良い結果を出してくれることも大きな喜びに繋がりますね。

ローソンでは売上だけでなく、MS評価（お客様視点から見た店舗への評価）というものがあるのですが先日、過去、最も良い評価を得ることができました。試行錯誤して頑張ってきたことが認められたのが何より嬉しかったですし、やりがいを感じましたね。今後も高い評価を安定させて、まずは10店舗を目標に更なる多店舗化を進めていきたいと思います！

今はまだ目の前の仕事に集中している段階なのですが、前職とは違い、融通が効くので、娘と一緒にいられる時間は前職よりも増えたと思います。今後、店舗を任せられる人財を更に育てて、娘を連れてまとまった休みを満喫するのが今の目標ですね。

以前は、他の大手コンビニエンスストアでオーナーをしていましたがその企業の経営方針と私の志向が合わないと感じていたこともあり、他社の方針にも触れてみたいと考えるようになりました。同業界の知人も多かったため、ローソンのオーナーに話を聞いてみたのですが非常に興味深い内容で、さらに詳しいことが知りたくなり、説明会に参加しました。説明会ではローソンの企業理念やお店のあるべき姿、パッケージの説明に加え、私が経験してきた他の大手コンビニエンスストアとの違いを中心にお話を伺いました。志向も合っていて、何より本部との密接な関係性と勢いが感じられたので「ローソンでなら成功できる。ただ前を向いて頑張っていこう！」と思うことができました。ージがあり、「コンビニならローソン」と決めていたので、説明会で話を聞いてからの決断は非常にスムーズでした。

研修を経て、実際に経営を始めると『繋がりの強さ』と『自由度の高さ』に驚きました。ローソンではオーナー同士・本部社員との距離が近く、自分のやりたいことやビジョンを相談し、共有できる横の繋がりが強い関係になっていると感じました。そういった繋がりの中で多店舗経営にチャレンジしていくことができるので、次々に目標を立てていけるのが嬉しいです。

最初は接客もレジ打ちも上手にできなかったクルーさんも、ずっと見守り続ける中で成長して頼れる存在になってくれました。私が関わることで少しでも確実に前に進んでいる、自分も周りも成長していると思えることは大きなやりがいに繋がっています。このまま成長を続けて、2020年までに10店舗を経営することが今の目標です！

仕事が楽しく、まとまった休みをとるよりお店に顔を出したいと思ってしまうのですが、一般の会社員よりも自由な時間が取りやすいのが、この仕事の魅力でもあります。そのため、いつもは混んでいる場所にも空いている時期・時間に行けるのが嬉しいですね。